Мы верим в важность знания рынка, но ещё больше верим в ценность хороших, доверительных отношений с его участниками

Трансформация ролей руководителей высшего звена в эпоху ИИ и 5G

Цифровой ландшафт развивается с беспрецедентной скоростью. Новые технологии, такие как ИИ, 5G/6G и расширенная реальность (XR), преобразуют отрасли и кардинально меняют характер лидерства. Традиционные роли руководителей расширяются, появляются новые специализации, а компетенции, необходимые для успеха, быстро меняются.

MWC 2025 (Mobile World Congress), крупнейшая в мире выставка для мобильной индустрии, позволила заглянуть в это преобразующее будущее, показав настоятельную необходимость для руководителей адаптироваться и приобретать новые навыки. Последняя аналитическая статья AIMS "The Transformation of Executive Roles: A Comprehensive Guide" (https://joyful-flame f4b0b9bf5d.media.strapiapp.com/AIMS_WMC_25_GP_a3ad87031c.pdf) углубляется в эти тенденции, исследуя:

• Рост специализированных ролей: от директоров по цифровым технологиям (CDO), продвигающих гибкие инновации, до директоров по информационной безопасности (CSO), обеспечивающих защиту сложных цифровых экосистем. Новые роли заполняют критические пробелы в современном мире, ориентированном на технологии.
• Эволюция традиционных ролей: директора по информационным технологиям (CIO) теперь должны балансировать между инновациями и безопасностью, финансовые директора (CFO) выступают в качестве стратегических партнёров в управлении ростом и рисками, а генеральные директора (CEO) должны овладеть цифровой грамотностью, одновременно продвигая принципы устойчивого развития.
• Ключевые компетенции: грамотность в области ИИ, принятие решений на основе данных и многопрофильное лидерство больше не являются факультативными – они стали императивом.

В статье также рассматривается тенденция "Double CIO", растущее влияние маркетинга в стратегиях B2B и то, как компании по поиску руководителей высшего звена адаптируются для выявления лидеров, сочетающих в себе технические знания с навыками, ориентированными на человека.

По мере того, как компании проходят этот сложный переход, роль руководителей становится ещё более важной. Этот анализ предлагает практические рекомендации для организаций, стремящихся адаптировать свою структуру управления для решения этих задач.

6 причин развивать стратегическое мышление у менеджеров среднего и младшего звена

Корпоративная стратегия часто считается исключительной прерогативой менеджера высшего звена, которому поручено направлять организацию в будущее. Этот нисходящий подход к разработке стратегии необходим, но он упускает важную возможность снабдить менеджеров среднего и младшего звена знаниями и навыками для понимания корпоративной стратегии и внесения в неё своего вклада.

Речь идёт о практичности, а не просто о вовлечении компании, которая обучают своих менеджеров среднего и младшего звена стратегическому мышлению, повышают свои шансы на долгосрочный успех во все более сложной и динамичной бизнес-среде, и вот 6 причин почему:

1. Преодоление несоответствия между стратегией и исполнением

Одна из самых известных проблем, с которой сталкиваются организации, – это несоответствие между стратегией и исполнением. Руководители высшего звена разрабатывает амбициозные планы, но их успех зависит от того, насколько хорошо они реализуются во всей организации. Менеджеры среднего и младшего звена выступают в качестве важнейшего связующего звена между стратегией высокого уровня и повседневной деятельностью. Вместо того чтобы выполнять задачи механически, они могут расставлять приоритеты в деятельности, принимать решения и адаптировать свои подходы, непосредственно внося свой вклад в достижение стратегических целей. Такое согласование гарантирует, что каждый уровень организации работает над достижением одного и того же видения, снижая неэффективность и неясность.

2. Расширение возможностей менеджеров для принятия лучших решений

Стратегическое мышление предоставляет менеджерам более широкую перспективу, помогая им выйти за рамки краткосрочного решения проблем и учитывать долгосрочные последствия. Когда менеджеры среднего и младшего звена понимают, как их решения влияют на цели организации, они могут делать выбор, соответствующий стратегии. Эта способность мыслить критически и стратегически повышает общую гибкость организации, позволяя компании более эффективно реагировать на вызовы и возможности.

3. Внедрение инноваций изнутри

Менеджеры среднего и младшего звена зачастую наиболее близки к операционным реалиям бизнеса. Они ежедневно взаимодействуют с клиентами, сотрудниками и процессами, что даёт им уникальное представление о том, что эффективно, а что нет. Когда этих менеджеров обучают стратегическому мышлению, они могут выявлять возможности для инноваций, которые соответствуют целям компании. Вместо того, чтобы рассматривать свою роль только как операционную, они активно способствуют росту.

4. Формирование будущих лидеров

Сегодняшние менеджеры среднего и младшего звена – это будущие руководители высшего звена. Если компании хотят подготовить сильных преемников, готовых занять более высокие должности, они должны инвестировать в стратегическое развитие на раннем этапе. Этот перспективный подход также помогает удерживать лучшие таланты.

5. Укрепление межведомственного сотрудничества

Когда менеджеры понимают корпоративную стратегию, они лучше понимают, как их работа вписывается в общую картину и связана с другими отделами. Это понимание способствует сотрудничеству, разрушает изолированность и побуждает менеджеров работать вместе для достижения общих целей.

6. Подготовка к неопределённости

В современной, быстро меняющейся и непредсказуемой бизнес-среде организации должны быть адаптивными. Менеджеры среднего и младшего звена, понимающие стратегические принципы, могут действовать решительно в условиях неопределённости. Будь то реагирование на изменения рынка, технологические прорывы или неожиданные кризисы, эти менеджеры лучше подготовлены к корректировке усилий своих команд в соответствии с меняющимися приоритетами.

Лидерство: Вызовы для инвесторов

Инвесторы сталкиваются с беспрецедентными вызовами. Однако, уделяя больше внимания лидерству в своих портфельных компаниях, можно снизить риск и увеличить доходность.