Куда смотрит бизнес: тенденции и перспективы

Что поменялось, какие специалисты и продукты стали востребованы на рынке? Раскрываем эти вопросы c Мариной Степановой, управляющим директором MidlandHunt.

Марина, опишите миссию и стратегию развития вашей компании на ближайшие годы. Какие приоритеты определены в развитии вашего бизнеса?

Наша миссия была и остается быть first-choice экспертом-партнером для наших клиентов. Когда происходит процесс трансформации, масштабируется бизнес или компания выходит на новые рынки, когда идет процесс интеграции или M&A — мы всегда участвуем в формировании управленческих команд и привлечении Независимых Директоров. Для нас это не просто закрытие вакансий, а это участие в успехе наших клиентов через создание команд управленцев различных бизнес-направлений с уникальным успешным опытом. Сейчас компаниям нужна связка «люди — процессы — результат». Мы находим в команду топов — лидеров с подтвержденным опытом, которые способны повышать устойчивый рост, устанавливать новые стандарты на рынке и отвоевывать лидирующие позиции клиента.

Какой прогноз динамики рынка в вашем сегменте на ближайшую перспективу?

Современный российский бизнес и Рынок executive search сталкивается с уникальным набором вызовов:

• Необходимость быстрого масштабирования бизнеса — новые рынки/ регионы/ продуктовые линейки;
• Цифровизация;
• Неопределенность бизнес-среды;
• Рост сроков найма и текучести, потребность в лидерах, способных вести компании к устойчивому развитию. 

В этой связи бизнес все чаще обращается к экспертам-советникам для усиления стратегического руководства, ведь такие лидеры приносят накопленный опыт и лучшие практики, экспертные знания в диджитал, технологиях и ESG.

Таким образом, сейчас особенно востребованы управленцы в ИТ, финтехе и других инновационных направлениях.

Вы упомянули о цифровизации. Какое ваше мнение о роли технологий и цифровизации в современном бизнесе?

Новые технологии — это способ оптимизации рутинных бизнес-процессов. ИИ можно использовать для решения широкого спектра задач, в числе которых принятие решений на основе анализа больших данных, при поиске талантливых сотрудников, борьба с волокитой и бюрократией. Одним словом, продуманное внедрение ИИ сыграет на руку как владельцам бизнеса, так и рядовым сотрудникам компании.

Насколько ситуация на рынке соответствует вашим ожиданиям? Есть ли какие-либо вызовы или угрозы, с которыми сталкивается ваш бизнес сегодня?

Деловой мир переживает нелегкие времена. Геополитическая нестабильность и экономические санкции повлияли на привычные методы ведения бизнеса, компании активно меняют и трансформируют операционную деятельность и организационную структуру компаний. Рынок M&A переживает «вторую волну» из-за перепродаж активов: с конца 2024 г. фиксируется тренд перепродажи ранее купленных у иностранных владельцев активов — идут сложные интеграции, донастройка оргмоделей/процессов.

Учитывая это, в сентябре 2025 года мы приняли решение провести исследование текущих операционных задач и стратегических вызовов в области организационного развития. Мы получили срез мнений российских акционеров и топ-менеджеров, который подтвердил нашу гипотезу: рынок созрел для перехода к глубокой работе с организационной ДНК компании, нехватка компетенций требуют внешних проектных офисов/практиков и агрессивной автоматизации.

В ответ на этот вызов мы запустили новую практику в компании — направление, посвященное проектам полного цикла в области организационного дизайна и развития. 

Таким образом, вы уже столкнулись с инновационным внедрением в вашей компании? Опишите, пожалуйста, ваш опыт. 

Сейчас компании усиливают спрос на внешнее сопровождение стратегических проектов — рост экспертного консалтинга. Я выше сказала про проектный офис — это продукт по настройке, акселерации и внедрению инструментов организационного развития, некий бустер организационных и HR процессов, где главный инструмент — успешный опыт наших экспертов. Так, путем анализа и управления размером организации, трансформации организационных структур, цифровизации и реинжиниринга бизнес-процессов, а также аудита функционала рабочих мест и KPI настраивается экономика труда.

Запуская новую практику, мы убеждены, что будем содействовать росту эффективности бизнеса наших клиентов во всех сферах организационного развития. Клиенты получают готовые решения экспертов для укрепления своих лидерских позиций в условиях высокой рыночной конкуренции.

Марина, обозначьте  главные цели и задачи ближайшего периода. Существуют ли глобальные амбициозные проекты в рамках долгосрочной перспективы?

Как я уже отметила ранее, мы следуем за нашими клиентами, чтобы оказывать им качественные услуги в любой точке мира. В данный момент мы расширяем нашу географию присутствия — вышли на рынок Узбекистана, в 2026 открыли офис в ОАЭ, который будет работать и на регион MENA. Мы и дальше планируем расширять экспансию, предлагая нашим клиентам профессиональные услуги, к которым они привыкли. Это и есть концепция устойчивого развития, которая позволяет нам уже больше 15 лет оставаться first-choice лидером рынка executive search.