Меню
Расширение полномочий и возможностей: усиление влияния женщин-руководителей бизнесе
По мере того, как бизнес-ландшафт продолжает развиваться, роль женщин на руководящих должностях становится всё более важной для успеха организаций.
Например, в Великобритании женщины не просто разрушают «стеклянный потолок», но и трансформируют саму суть лидерства.
Недавние статистические данные иллюстрируют этот сдвиг; отчёт Hampton-Alexander Review показывает, что в настоящее время женщины занимают 39% мест в советах директоров компаний из индекса FTSE 100, что является значительным шагом к достижению гендерного паритета на руководящих должностях.
Более того, исследование McKinsey Global Institute показывает, что компании, где женщины занимают руководящие должности, на 21% чаще превосходят своих конкурентов по показателям прибыльности.
Данные цифры демонстрируют, что многообразие в руководящей команде не только способствуют формированию инклюзивной корпоративной культуры на рабочем месте, но и способствует достижению лучших бизнес-результатов. По мере того, как всё больше женщин занимают руководящие должности, их уникальные перспективы и стили сотрудничества меняют бизнес-ландшафт, доказывая, что расширение прав и возможностей женщин в руководстве является не просто моральным императивом, но и стратегическим преимуществом.
Давайте рассмотрим основные качества хорошего руководителя, углубимся в их применение и выделим шесть влиятельных женщин-руководителей, каждая из которых демонстрирует эти качества на своей соответствующей должности.
Качества хорошего руководителя:
- Эмоциональный Интеллект (ЭИ). Это способность понимать и управлять своими и чужими эмоциями. Руководитель с высоким ЭИ может создать благоприятную рабочую атмосферу, способствовать сотрудничеству и эффективно разрешать конфликты.
- Визионерское Мышление. Лидер-визионер вдохновляет и мотивирует свою команду, чётко и убедительно формулируя направление развития в будущем. Они предвидят тенденции рынка и соответствующим образом адаптируют свои стратегии.
- Устойчивость. Бизнес-среда полна вызовов, и устойчивые руководители умеют быстро восстанавливаться после неудач, учатся на ошибках и сохраняют концентрацию на своих целях.
- Целостность. Это включает в себя честность, прозрачность и ответственность. Руководители, которые демонстрируют целостность, выстраивают доверительные отношения со своими командами, клиентами и заинтересованными сторонами, прокладывая путь к прочным отношениям и позитивной корпоративной культуры.
- Инклюзивность. Инклюзивные руководители поощряют разнообразие и создают корпоративную культуру, в которой каждый голос услышан. Они понимают, что разнообразие точек зрения способствует принятию более взвешенных решений и внедрению инноваций.
- Адаптируемость. Хорошие руководители гибки и открыты для перемен, что позволяет их организациям по мере необходимости меняться.
6 женщин-руководителей, воплощающих эти качества:
- Эмоциональный интеллект в действии: Аманда Бланк в Aviva.
Эффективные руководители создают корпоративную культуру психологической безопасности, побуждая членов команды делиться идеями, не опасаясь последствий. Например, Аманда Бланк в Aviva делает акцент на инклюзивной среде, где эмоциональный интеллект позволяет ей руководить, слушая и понимая различные точки зрения своих команд. Отдавая приоритет инициативам в области психического здоровья, она создаёт благоприятную атмосферу, которая повышает производительность и благополучие.
- Визионерское мышление: Мэри Барра, генеральный директор General Motors.
Мэри Барра, генеральный директор General Motors, демонстрирует пример визионерского мышления благодаря своей приверженности к электрическому будущему. Выведя GM в лидеры в области электромобилей, она не только ориентирует компанию на глобальные цели устойчивого развития, но и вдохновляет своих сотрудников на инновации и стремление к экологически безопасным решениям.
- Устойчивость в руководстве: Паула Сантилли, генеральный директор PepsiCo Latin America.
Паула Сантилли, генеральный директор PepsiCo Latin America, известна своей стойкостью, она столкнулась с многочисленными проблемами во время пандемии. Проявляя гибкость и продвигая оперативность в своих командах, она успешно справилась с перебоями в цепочках поставок и ускорила инициативы по цифровой трансформации, демонстрируя, как устойчивость может привести к успеху даже в тяжёлых обстоятельствах.
- Целостность как основа: Эмма Уолмсли, генеральный директор GSK.
Эмма Уолмсли, генеральный директор GSK, ставит честность во главу всего в своём стиле руководства. Она стремится к прозрачности в клинических исследованиях и корпоративной ответственности, укрепляя доверие со стороны заинтересованных сторон и обеспечивая приверженность GSK улучшению глобального здравоохранения. Её твёрдые моральные принципы являются движущей силой этических практик компании.
- Отстаивание инклюзивности: Раджа Иза Аль Гург, управляющий директор и заместитель председателя Easa Al Gurg Group.
Раджа Иза Аль Гург, управляющий директор и заместитель председателя Easa Al Gurg Group, подчеркивает важность инклюзивности в лидерстве. Она активно поддерживает инициативы по расширению прав и возможностей женщин, выступая за возможности для женщин на руководящих должностях как в своей организации, так и в более широком сообществе. Её усилия не только повышают вовлеченность сотрудников, но и способствуют удержание талантливых сотрудников, формированию позитивной корпоративной культуры.
- Адаптируемость в быстро меняющейся среде: Вирджиния Рометти, бывший генеральный директор IBM.
Вирджиния Рометти, бывший генеральный директор IBM, продемонстрировала свою способность адаптироваться, возглавив компанию в период значительных преобразований. Переориентировавшись на облачные вычисления и искусственный интеллект, она вывела IBM на передовые позиции в области технологических инноваций. Способность Рометти предвидеть изменения рынка и соответствующим образом адаптировать стратегии свидетельствует о важнейшей роли адаптивности в эффективном руководстве.
Заключение
По мере продвижения вперёд крайне важно продолжать поддерживать инициативы, направленные на поддержку женщин на руководящих должностях, включая программы наставничества, гибкие условия работы и политику, способствующую балансу между работой и личной жизнью. Тем самым мы не только расширяем права и возможности женщин, но и обогащаем корпоративную среду разнообразными перспективами и инновационными идеями, способствующими успеху.
Принятие женщин на руководящие должности — это шаг к более справедливой, устойчивой и процветающей экономике. Стремясь к равенству на рабочем месте, мы должны помнить, что продвижение женщин на руководящие должности является не только моральным императивом, но и стратегической необходимостью.