Меню
Устойчивое развитие нуждается в лидерах, а не только в стратегиях
Устойчивое развитие – это не просто углерод, цепочки поставок или солнечные панели. В своей основе это люди. Потому что за каждым ключевым показателем эффективности (KPI) стоит решение, образ мышление и, прежде всего, лидер.
Большинство систем не меняются сами по себе. Они меняются, только когда кто-то встаёт и говорит: «Так больше не работает». Это и есть лидерство – и это недостающее звено во многих стратегиях устойчивого развития.
- Почему устойчивое развитие нуждается в лидерах, а не только в стратегиях?
В 2023 году ООН сообщила, что только 15% целей в области устойчивого развития (SDGs) находятся на пути к достижению. Инструменты доступны, но почему мы не движемся быстрее?
Потому что стратегия без лидерства – это всего лишь намерение. Результаты достигаются благодаря людям, готовым бросить вызов существующему положению вещей и переосмыслить, как выглядит успех, не только для получения прибыли, но и для создания долгосрочной ценности.
Лидерство – это не просто нисходящее движение. Оно живёт в командах, решениях и небольших действиях, повторяющихся каждый день. И именно лидерство, а не контрольные списки, переводит устойчивое развитие с бумаги на практику.
- Важно не только то, что мы делаем, но и то, как мы об этом говорим
Устойчивое развитие часто скрывается за профессиональным сленгом. Но реальное воздействие происходит, когда мы общаемся ясно, смело и с воображением.
Нам нужно идейное лидерство – не для личного брендинга, а для формирования того, как люди понимают проблемы и возможности.
«Что, если бы отходы были не тем, что можно выбросить, а чем-то, во что можно инвестировать, потому что мы увидели их ценность в другой системе?»
Вот такого рода переосмысление открывает путь к изменениям.
Устойчивое развитие часто снижает затраты за счёт более эффективного использования ресурсов. Задача состоит в том, чтобы помочь людям увидеть эту ценность.
Возьмём цифровые сервисы. Незначительное замедление обработки данных или более разумное распределение нагрузки может значительно снизить потребление энергии, практически не влияя на пользователя. Но людям нужно понять эту ценность, чтобы принять это. Вот где проявляется лидерство: переход от неудобства к разумному выбору.
- Мы построили систему. Мы можем её перепроектировать.
Системы, которые мы пытаемся исправить, не были случайностью. Они были спроектированы. Это означает, что их можно перепроектировать.
Неустойчивые результаты возникают из-за предположений — о росте, удобстве и собственности. Поэтому, если мы хотим других результатов, нам нужно другое мышление.
Например, экономика замкнутого цикла – это не просто техническая модель. Это культурный сдвиг. Он требует от нас иного взгляда на переработанный материал, ценить отношения больше, чем транзакции. И этот сдвиг происходит через людей, а не через политику.
В заключение, лидерство – это точка приложения усилий.
Климатический кризис – это не просто экологическая проблема, это проблема лидерства.
И лидеры, которые нам нужны, это не всегда те, кто самые громкие. Это те, кто:
- Задают более правильные вопросы;
- Справляются со сложностью, не торопясь её исправлять;
- Выбирают смелость вместо комфорта.
Если мы хотим устойчивое будущее, давайте начнём не с технологий, а с людей.
Перемены не происходят по умолчанию. Они происходят, потому что кто-то ведёт за собой.