• RU

Меню

Трансформация ролей руководителей высшего звена в эпоху ИИ и 5G

16 апреля 2025, 15:21    AIMS International colleagues gather in Bucharest for EMEA meeting focused on operational excellence and ESG best practices 0    0 0

Цифровой ландшафт развивается с беспрецедентной скоростью. Новые технологии, такие как ИИ, 5G/6G и расширенная реальность (XR), преобразуют отрасли и кардинально меняют характер лидерства. Традиционные роли руководителей расширяются, появляются новые специализации, а компетенции, необходимые для успеха, быстро меняются.

MWC 2025 (Mobile World Congress), крупнейшая в мире выставка для мобильной индустрии, позволила заглянуть в это преобразующее будущее, показав настоятельную необходимость для руководителей адаптироваться и приобретать новые навыки. Последняя аналитическая статья AIMS "The Transformation of Executive Roles: A Comprehensive Guide" (https://joyful-flame f4b0b9bf5d.media.strapiapp.com/AIMS_WMC_25_GP_a3ad87031c.pdf) углубляется в эти тенденции, исследуя:

  • Рост специализированных ролей: от директоров по цифровым технологиям (CDO), продвигающих гибкие инновации, до директоров по информационной безопасности (CSO), обеспечивающих защиту сложных цифровых экосистем. Новые роли заполняют критические пробелы в современном мире, ориентированном на технологии.
  • Эволюция традиционных ролей: директора по информационным технологиям (CIO) теперь должны балансировать между инновациями и безопасностью, финансовые директора (CFO) выступают в качестве стратегических партнёров в управлении ростом и рисками, а генеральные директора (CEO) должны овладеть цифровой грамотностью, одновременно продвигая принципы устойчивого развития.
  • Ключевые компетенции: грамотность в области ИИ, принятие решений на основе данных и многопрофильное лидерство больше не являются факультативными – они стали императивом.

В статье также рассматривается тенденция "Double CIO", растущее влияние маркетинга в стратегиях B2B и то, как компании по поиску руководителей высшего звена адаптируются для выявления лидеров, сочетающих в себе технические знания с навыками, ориентированными на человека.

По мере того, как компании проходят этот сложный переход, роль руководителей становится ещё более важной. Этот анализ предлагает практические рекомендации для организаций, стремящихся адаптировать свою структуру управления для решения этих задач.