Меню
Ориентир на будущее: Ключевые вызовы и возможности для организаций в 2025 году
Выделяются две движущие силы, стоящие за развитием возможностей в будущем:
Во-первых, пристальное внимание к инновациям – технологии и креативные решения преобразуют отрасли, требуя от организаций развития адаптивности и преспективности.
Во-вторых, необходимо стать более ориентированными на человека, отдавая приоритет эмпатии, благополучию и инклюзивности в корпоративной культуре, что преобразует способ взаимодействия компаний со своими сотрудниками и заинтересованными сторонами.
Сбалансировать эти два приоритета – использовать передовые инновации, одновременно придерживаясь более человечного подхода к работе – задача не из лёгких. Тем не менее, организациям и их руководителям крайне важно развивать навыки, образ мышление, необходимые для успеха в этом динамичном и взаимосвязанном мире.
Ключевые вызовы для организаций в ближайшие годы:
- Нехватка рабочей силы и дефицит квалификации
Общество управления человеческими ресурсами (The Society for Human Resource Management - SHRM) подчёркивает, что работодатели сталкиваются со значительными трудностями при заполнении вакансий из-за нехватки квалифицированных кандидатов. Этот дефицит усугубляется растущим разрывом в навыках, особенно в областях, требующих цифровой грамотности и технической компетентности.
Чтобы решить эту проблему, организации должны задействовать недостаточно используемые кадровые резервы и внедрять целевые программы повышения квалификации и переподготовки для расширения возможностей рабочей силы.
- Влияние искусственного интеллекта (ИИ)
Интеграция ИИ на рабочие места трансформирует роли сотрудников и требует новых наборов навыков. HR-специалистам поручено подготовить сотрудников к эффективному сотрудничеству с технологиями ИИ, снизить опасения по поводу безопасности рабочих мест и обеспечить работников возможностью адаптироваться к этим достижениям.
- Повышение квалификации руководителей
Как сообщает Gartner, 75% HR-руководителей считают, что менеджеры перегружены, а 70% считают, что текущие программы развития управленческих навыков не соответствуют потребностям будущего. Развитие руководителей, способных ориентироваться в условиях экономической неопределённости, управлять разнообразными командами и способствовать формированию инклюзивной культуры, является главным приоритетом.
- Опыт сотрудников и благосостояние
Поднятие морального духа и вовлеченности сотрудников остаётся важнейшей задачей. Всё больше внимание организаций уделяется программам, способствующим благополучию, балансу между работой и личной жизнью и формированию позитивной корпоративной культуры. Это включает решение таких проблем, как плохая коммуникация, негатив на рабочем месте и обеспечение того, чтобы сотрудники чувствовали себя ценимыми.
- Ориентирование в политических и нормативных изменениях
HR-специалисты должны быть в курсе меняющийся политической обстановки и нормативных требований, которые влияют на корпоративную политику организации. Адаптация к этим изменениям имеет важное значение для соблюдения и поддержания стабильной и справедливой рабочей среды.
Заключение:
Вышеуказанные проблемы требуют проактивных стратегий и перспективного подхода. Организации должны внедрять инновации, одновременно развивая корпоративную культуру, ориентированную на человека, чтобы оставаться устойчивыми и успешными.
Решая меняющиеся потребности рынка труда, используя потенциал ИИ, пересматривая программы развития управленческих навыков и содействуя благосостояния сотрудников, компании могут заложить основу для долгосрочного успеха.
В AIMS мы понимаем сложность этих вызовов и стремимся работать рука об руку с организациями, чтобы помочь им пройти этот путь.
Предоставляя индивидуальные решения, экспертные знания и поддержку, мы стремимся дать возможность компаниям адаптироваться, расти и процветать в постоянно меняющемся мире.